La crisis de COVID arrasó con la demanda y los precios del petróleo. Ahora las grandes empresas de petróleo y gas se están viendo obligadas a contar con un modelo de negocio roto.
Según un artículo publicado en Impact Alpha las compañías petroleras, al menos algunas, están intentando adaptarse a los nuevos tiempos.
«El mundo ha cambiado radicalmente», declaró el CEO de Shell, Ben van Beurden, la semana pasada cuando recortó el dividendo del gigante petrolero en dos tercios, el primer movimiento de este tipo desde la década de 1940. Otros gigantes petroleros pueden verse obligados a hacer lo mismo, eliminando la razón para que los inversores se queden con una industria endeudada en declive a largo plazo.
«Reducir los dividendos es una señal para los inversores de que la estrategia habitual de crecimiento ya no funciona», dijo Mike Coffin de CarbonTracker a ImpactAlpha. Carbon Tracker tiene como misión ayudar a los mercados a comprender y cuantificar los riesgos implícitos asociados con el cambio climático.
Según Coffin, las compañías petroleras tienen dos estrategias posibles: cosechar los activos existentes o hacer la transición a fuentes de energía renovables. «Incluso en condiciones comerciales estables, el negocio siempre tiene que tener el incentivo de crear valor, en lugar de aumentar la producción simplemente para crecer«, manifestó recientemente Coffin. Ante un exceso global de petróleo, «la necesidad de un enfoque de valor se vuelve más importante«.
Exxon, Chevron y BP celebran sus reuniones anuales de accionistas el 27 de mayo, donde enfrentarán la presión de los accionistas para detallar sus objetivos y planes climáticos. Alinear los incentivos salariales con los planes de descarbonización «es la siguiente fase», dice Coffin.
Lee el artículo completo en su versión original aquí (en inglés)
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